Le pouvoir de décision

Publié le par sunshine

Recette du "comment ennerver une sunshine":

Prenez un grand évènement national qui aura lieu dans un mois.

Faites choisir par le Président de Sunshine trois produits symboles d'une région.

Faites valider ces symboles par le Conseil d'administration.

Demandez à Sunshine d'animer un stand de façon originale autour de ces 3 produits, tout en restant à la fois sur le thème de l'évènement national et sans s'éloigner de ce que fait notre boîte.

Laissez à Sunshine une semaine pour monter le dossier et le présenter au Conseil d'Administration.

Le jour de la réunion, laissez Sunshine présenter le projet au Conseil d'Administration.

Lorsque Sunshine a terminé de parler, laissez le Conseil d'Administration revenir finalement sur son premier avis et changer les thèmes choisis au préalable, choisir de nouvelles animations à créer, à moins de 4 semaines de l'évènement. Sans que le Président n'ouvre la bouche.

Vous obtiendrez une Sunshine fermant sa gueule  et prenant des notes pour les actions à mettre en place afin que tout soit prêt le Jour J, pas du tout d'accord avec les propositions du CA mais obligée de se taire parce qu'ils ont le double de son âge, qu'ils ont l'habitude de décider et qu'il vaut mieux faire comme ils veulent, même si c'est nul.

Laissez une Sunshine en rage intérieure d'avoir bossé une semaine sur un boulot détruit en deux minutes alors que l'accord préalable des thèmes avait été donné.

Putain vivement que je sois patronne.
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Publié dans travail

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P
et oui Pv, tu sais ce que c\\\'est de s\\\'investir pendant des semaines sur un projet et de se voir reprocher certaines choses alors que l\\\'on a essayé d\\\'être autonome.<br /> A tout faire valider et tous le temps par notre hierarchie, on tend vite vers l\\\'assistanat. Rendre des comptes oui, faire la pantin, non!<br />  
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S
PV : "faire et défaire c'est déjà travailler" : je note cette precieuse maxime dans un coin de ma tête!! <br />  <br /> sinon j'ai rédigé comme toujours un compte rendu de la réunion, précisant bien que "les thèmes A et B ont été annulés par le Conseil au profit des thèmes X et Y"...compte-rendu bien sûr daté et validé par le Président et le Directeur...<br /> Comme ça si ça foire, tout est écrit noir sur blanc et je suis couverte : pas moyen de revenir en arrière, et toute façon pas le temps.<br />  <br /> c'est en forgeant qu'on devient forgeron...<br />  <br />  
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P
Ou l\\\'art de manier la maîtrise de soi sans frapper (même si l\\\'envie est grande).<br /> Comme dirait un grand sage avec qui je travaille : "Faire et défaire, c\\\'est déjà travailler".<br /> Ne t\\\'en fait pas, la vie en entreprise, c\\\'est souvent au gré de l\\\'humeur des décideurs : et toi en tant que petite exécutante, il vaut mieux répondre à leurs volonté (même si tu n\\\'en penses pas moins).<br /> Dura lex, sed lex de l\\\'entreprise. La seule solution que j\\\'ai trouvée est bête et méchante, mais efficace : c\\\'est de tout faire valider et signer par tes donneurs d\\\'ordre. Ainsi, tu as matière à leur renvoyer à la figure quand ils te diront : "C\\\'est nul cette idée que vous avez eue"... "Oui mais vous avez donné votre aval !!! ;-)"<br /> Bon courage...
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S
Coucou! je comprends que tu sois énervée, mais tu as bien fait de serrer les dents... même si leurs idées sont nulles! En tous cas c'est bien si ça te boost encore plus pour monter ta boîte! A ce propos, mon cousin va créer son entreprise, avec deux collègues. Je pourrai lui soutirer des infos si on décide de passer à l'action.<br /> Bonne chance pour ton stand, je suis sûre que tu vas t'en tirer avec les honneurs! Big biz et a pluch' :-)
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R
Jamais marrant ce genre de situation mais c'est le métier qui rentre après quelques années on laisse pisser !<br />  <br /> Bon courage pour ce nouveau recommencement<br />  <br /> Régis
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